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公司严格按照《公司法》及其他相关法律法规建立起现代法人治理结构，包括代表公司全体股东利益的最高权利机构——股东大会，公司重大决策机构——董事会和代表股东行使监督权的监事会。在董事会下公司还设立了战略、薪酬与考核、提名、审计等四个专业委员会，以保证公司在所有重大事项上的审慎研究与科学决策。公司还按照财政部、证监会等五部委出台的《企业内部控制制度》建立了全面系统的内控制度，以保证公司的规范运作。
由董事会聘任的公司总裁全面负责公司的日常经营管理;其他高管人员协助总裁分管各方面工作。定期召开的总裁办公会是处理公司日常事务的管理机制，对公司的各项经营活动在董事会的授权范围内做出决定。
公司向下属各分、子公司和事业部输送资本、管理与战略;下属各分、子公司和事业部向公司输送利润、市场与客户资源。公司内部根据业务需要设立了6个职能部门，各部门分工协作，由以总裁为首的高管团队领导。各职能部门在公司的统一部署下，对公司的全部业务进行控制与管理，以保障各项业务活动的有序运行。